吴扬超，水产养殖10级毕业生，厦门达岸文化传媒有限公司法人、总经理

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　　大三创办了达岸传媒，靠8块钱一对的观赏鱼人工繁殖出4000多只小金鱼，摆地摊赚取人生第一桶金5003元作为公司的原始资金，由三个来自海洋学院的“无关系、无人脉、无经验、无资金”的四无团队组成了原始创业团队，从一间70平米，集吃、住、办公于一体的民房开启创业之路。创业之初，创始人吴扬超便进行了责任制分工，吴扬超负责联络业务及对外公关，吴友渠负责项目总控，梁素梅负责创意方案。前期为了保证公司正常盈利，团队经过沟通，最终确定先以协助北京、上海、广州等一线城市大型广告传媒公司执行福建当地业务为核心，也就是所谓接的“二手单”，通过前期“二手单”的经验积累，不仅让团队得到了行业标杆公司规范化的培训及全面的历练，也为公司带来了一定的利润，保证公司能活下去。最难能可贵的是，通过“二手单”积累了一定的当地客户资源及案例，为接下去达岸独立承接“一手单”业务做了铺垫。这一年，达岸由四个人的小团队，扩大至7人。这一年，是达岸最艰难的一年，从创始人吴扬超体重128斤降到108斤，一头乌黑亮丽的“秀发”变两鬓斑白的物理变化即可见一般。

　　达岸成立的第二年，公司在团队及业务等方面都有着质的提升，公司有了自己的品牌标语“Think big，Thinklong”及作业理念“用心服务，专业致远。”业务上，公司开始分两个板块同步进行，一方面继续做好现有的北上广一线广告公司的地接业务，一方面为了争取更多的业务主动权及议价空间，吴扬超开始把重心放在了开发本地一手客户上面。努力的人运气总不会太差，这一年达岸入选多家大型企业公关活动的供应商，比如：一汽大众福建区域展具设计制作供应商，2011为一汽大众提供1800平展具设计及搭建；全球高丽参第一品牌正官庄的公关活动提供商，2011年为其提供福建上百场活动落地支持；伊利牛奶万人博饼活动策划及执行公司；诺基亚福建区域公关活动供应商等等……这一年，达岸成为YBC“千名大学生创业扶持计划”大家庭中的一员。

　　2012年，最让达岸高兴及骄傲的，无疑是达岸携手枫叶红广告进入万达供应商体系，成为万达闽南地区六大供应商之一。这也标志着，达岸及其他两家供应商将共同分享万达这个商业巨头每年3000万的公关活动费用。除此之外，达岸开始摸索活动食物链的顶部业务板块，即地产行业的公关活动业务，为13年至15年全面在地产行业深耕埋下了伏笔。

　　13-15年，这三年是达岸“转型年”，达岸开始全面深耕地产行业，服务国贸地产、禹洲地产、海投房产、特房地产、招商地产、阳光城地产、泰禾地产等，策划了许多业界广为传播的经典案例，如被评为全国活动银奖的“国贸集团城市漫步走”、“地产奥斯卡颁奖盛典”、“特房地产绿色生活艺术节”、禹洲地产海上发布会等等。

　　达岸是个善变的公司，从二手单到一手客户，从快消领域到汽车板块，从汽车领域到地产领域，创办六年来，我们从未停止思变，因为我们深知广告行业是一个低门槛，厮杀极度血腥的行业。只有跟着风走，做活动行业食物链顶部业务，你才能成为行业的百分之一。15年底，当所有人都在挤破头皮进入地产行业的时候，地产这潭相对纯净的水也被搅浑了。16年开始，全国各地刮起了乡村旅游的龙卷风，越来越多的人喜欢上原汁原味乡村旅行，借着这份乡愁，达岸开始慢慢把重心放在了旅游+节庆活动的业务上，成功牵手各地政府策划了杨桃节、枇杷节、玉米节、海鲜文化节、番茄音乐节、月港文化节、角美端午文化节、东南花都糖果艺术节等一系列节庆活动，以节庆活动先后带动了上百万人流到原本不为人知的贫困乡村、空心村或空心街，带动了当地的经济，帮助农民走出深闺、走向大众，最终撬动了农民增收致富的杠杆。

　　16年7月住建部、国家发改委、财政部下发通知，提出到2020年，培育1000个左右特色小镇，全国掀起了兴建特色小镇的浪潮。达岸在获知这方面的消息后，又蠢蠢欲动准备变了！我们开始思考，作为一个全新的概念，特色小镇如何行之有效的落地？如何培育“爆款”，让特色小镇经得住市场考验，真正的成为地方的一张名片？节庆活动只能阶段性的带动当地旅游，如何才能让乡村旅游能持续发热？经过长时间的研究及调研，达岸率先提出“乡村+文创”及“特色小镇+主题IP“的思路，先后在漳州落地了”云霄枇杷文创村“、”杨桃特色小镇“、”双第蜗牛村“等项目。未来三年达岸会在这个领域持续的发力及深耕，力争做行业的领头羊。未来，我们还规划孵化自己的品牌，未来，我们在变的道路上还会一直变来变去！我想唯一不变的应该是那份初心和坚持。

　　在“过去未去，未来已来”之际，诚实面对自己的内心，不忘初心，选择与时间做朋友，Think big、Thinklong。未来，达岸也将始终恪守“诚以待人，毅以处事“校训，不负韶光，砥砺前行。

　　写于2017年10月19日晚